نماذج من الأعمال:

أشارك معكم مجموعة مختارة من المشاريع، وأعمال إعادة الهيكلة، وبيئات العمل التي تضم عدة أطراف وجهات معنية (Stakeholders)، والأعمال التجارية المهمة التي عملت عليها وساهمت فيها عبر قطاعات مختلفة.

بين "الاستشارة" و"التنفيذ":

طبيعة عملي تكون غالبًا بين الاستشارة والتنفيذ:
أساعد الشركات في إعادة الهيكلة، والتوسع، وتحسين التنسيق الداخلي، والتعامل مع تعقيدات أصحاب القرار، ودعم تنفيذ المشاريع والقرارات المهمة بطريقة عملية.

بعض أعمالي مع الشركات تكون طويلة المدى ومندمجة بشكل مباشر داخل العمليات اليومية للشركة.
وأعمال أخرى تكون مرتبطة بمشروع معين، أو إعادة هيكلة، أو توسع، أو وثيقة تساعد على اتخاذ قرار مهم، أو هدف تجاري تسعى الشركة لتحقيقه.

في الأسفل، أشارك معكم بعض الأمثلة على نوعية الأعمال والمشاريع التي عملت عليها وأضفت قيمة لها.

لنتحدّث

إذا كان الأمر يتعلق بالنمو، أو الإيرادات، أو إعادة الهيكلة، أو التوسع، أو قرار مهم داخل الشركة:

لنتحدث عن "الخطوات العملية" التي يمكن لشركتكم البدء بها اليوم للوصول إلى ما تريد تحقيقه.

** ملاحظة: يمكن أن نبدأ أولاً بمشروع تجريبي مدفوع pilot أو تعاون استراتيجي محدد، قبل الانتقال إلى عمل أعمق وطويل المدى.